December 27th, 2012

Brecht 3

(no subject)

‎(О. Григорьев, экономист, рук. "Неокономика"): Реальный сектор экономики перестал развиваться в конце 1960-х. Финансовый сектор подарил капитализму 40 лет развития. Если бы не искусственная поддержка спроса в развитых странах, если бы не различные фин. инструменты, деривативы – нынешний системный кризис разразился бы еще 40 лет назад. Эффект каждой очередной антикризисной меры становится все более краткосрочным, политические механизмы сломаются, нас ждет обвал.
Миллионы людей в мире создают новые формы экономического взаимодействия: общества совместного потребления, банки времени, локальные валюты и т.д., заботясь о собственном выживании.
Национальные государства оказались переходной формой, процветавшей, пока росла экономика. Страны, которые откажутся входить в наднациональные образования – проиграют в экономическом, политическом и в социальном плане.

http://worldcrisis.ru/crisis/1046872

Реплика: Будущее мира – в полном объединении, при котором общество полностью подобно природе и интегральной ее сети, которая проявляется с каждым днем.
Brecht 3

(no subject)

Доклад ООН: Грядет фискальный обрыв в США, долговой кризис еврозоны и жесткая посадка в Китае по-прежнему. Комбинация этих факторов способна повергнуть мировую экономику в очередную рецессию.
Рецептом возвращения к устойчивому экономическому росту может стать постепенный сдвиг от повальной экономии и сокращения расходов к стимуляционным мерам, ориентированным на среднесрочную перспективу. Особую важность в этом вопросе имеет "командная игра" – все попытки выбраться из кризиса должны быть четко скоординированы на международном уровне.

http://www.rbcdaily.ru/2012/12/20/world/562949985364341

Реплика: Только вот рецепт говорит о непонимании экспертов причины системного кризиса. Они все еще надеются на возврат к старой системе управления. Придется на себе научиться природе нового – интегрального состояния человечества. Косность руководителей мира может вызвать переход к следующей ступени (формации) с большими страданиями...
Brecht 3

(no subject)

Гениальных мужчин было много, а гениальных женщин – мало. Женщины, которым удалось прославиться, имели мужскую сущность. Степень талантливости женщины зависит от ее похожести на мужчину. В школах большинство отличников – девочки, но в жизни – мужчины.
Дело не в отсутствии времени: женщины вынуждены больше времени тратить на детей и на бытовые дела, но среди женщин много неработающих, у них больше свободного времени для творчества, чем у мужчин.
При оскорблении: незамужние – молчат, замужние без детей – отвечают, замужние с детьми – ругаются в ответ, кому за сорок – отвечают агрессивно – все это в мере заботы о своей привлекательности.
Страх женщин показаться некрасивыми является причиной того, что среди них нет гениев. Ведь гений должен отстаивать свои взгляды, пробиваться в жизни, а это – не эстетично. Поэтому женщины с легкостью дарят свои открытия мужчинам, чтобы те их пробивали.
Помимо страха выглядеть некрасиво, женщинами руководит инстинкт маскировки – как в животном мире, самка имеет бледную окраску и скромное поведение, чтобы лучше спасти детенышей.
Если и были выдающиеся женщины, то среди творцов произведений, которые создаются в одиночестве, а не в коллективе – в согласии с инстинктом "сиди и не высовывайся".
Это не касается актрис, потому что их труд воспроизводящий, а не созидающий новое. Поэтому актрис много, а женщин-режиссеров мало.
Получается, что женщины обречены достигать успеха только в тех областях, где не надо бороться со своим окружением. Или если коллектив женский. Женщина не сможет бороться за свои идеи и права среди мужчин. Талантливую женщину в мужском коллективе быстро нейтрализуют с помощью насмешек и критики.
Хотите быть "гениальной женщиной" – идите в женский коллектив. Женщинам свойственно воспринимать женщин-лидеров, как мужчин, - у них образуются поклонницы. А те, кто будут ругать, станут нападать на вашу личность, а не на ваши идеи.
Выносить свои проекты на суд мужской аудитории женщине можно только если есть готовые результаты. У мужчин более острые языки, и они загубят вашу идею своими насмешками еще на стадии разработки.
В мужских коллективах у мужчины-новатора создается группа поддержки, состоящая из мужчин, принимающих на себя "женскую" роль.
Мужчине проще работать в женском коллективе, только в рутинной работе, где надо лишь исполнять чужие указания. Но в случае работы над творческим проектом в женском коллективе, он будет тратить время на болтовню и позерство – и постепенно деградирует.
Вывод: чтобы максимально реализовать свои творческие планы, на этапе разработки нового проекта мужчина должен работать среди мужчин, а женщина – среди женщин.

http://psyfactor.org/lib/feminine-genius.htm